Führung als Prozess

	Persönliche Authentizität	Identitäts- frage für Führungs-kräfte	Führung im Kontakt Mensch : Mensch	Langfrist- Perspek-tive der Führung
Führen durch System-gestaltung (Anonym, Werte, Normen, ...)

Prozesse, Abläufe

Verändere Führungs-Anforderungen im Wandel der Organisation

Führen durch Handeln

Was tut die Führungskraft, welche Sachaufgaben nimmt sie wahr?

Alibihandeln als Führungs-verweigerung

Führen durch Lehren

Führen als permanente pädagogische Aufgabe

Auf der Suche nach einem Lösungsansatz, wie dem konkreten Führungsproblem näherzukommen ist, hat die Arbeitsgruppe "Struktur und Energie" vom 25.11.-27.11.1983 die Matrix entwickelt.

Aus dem Abgleich von jedem Feld, sind die Symptome, Thesen, usw. entstanden, mit welchen das Anforderungsprofil überprüft und auf seine Tauglichkeit für verschiedene Organisationen hin überprüft wurde.