Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Anforderungsprofil für Führungskräfte

Unterschiede zwischen "Führung" und "Leitung".

Wird "Führung" verwendet, ist häufig das persönliche Vertrauen in die Personen hervorgehoben, welche die Führung ausüben (wollen, können, dürfen, sollen oder müssen). Die Begrenzungen ergeben sich aus den mitverwendeten Bezeichnungen der Felder, auf welche sich das Vertrauen bezieht. Beispiele:

1. Bergführer,
2. Anführer,
3. Werksführer,
4. Grubenführer,
5. Gruppenführer,
6. Geschäftsführer,

Zur Bestimmung, welche Person die Führungsrolle übernimmt, inne hat oder welcher Person die Führungsrolle zugeschrieben wird, werden häufig verwendet:

1. Verführer,
2. Entführer,
3. Anführer,
4. Stadtführer.

Die Verantwortung für sich selbst, insbesondere für die eigene Gefolgschaft, verbleibt bei der geführten Person, die sich jedoch der führenden Person anvertraut.

Wird "Leitung" verwendet, ist häufig die Eigenverantwortung für einen bestimmten Teil oder ein bestimmtes Thema, für eine bestimmte Funktion, Dienstleistung oder für eine bestimmte an eine bestimmte Person übertragen. Fällt die Begründung weg, ist auch die Leitung beendet. Beispiele:

1. Gesprächsleitung,
2. Werkleitung,
3. Gruppenleitung,
4. Teamleitung,
5. Geschäftsleitung,
6. Regisseur,

Die feinen, doch entscheidenden Unterschiede erschließen sich beim Vergleich der Vorstellung von z.B.:

1. Geschäftsführer und Geschäftsleiter,
2. Anführer und Anleiter,
3. Gruppenführer und Gruppenleiter,
4. Verführer und Verleiter,
5. Irreführung und Irreleitung,
6. Abteilungsführung und Abteilungsleitung,
7. Bereichsführung und Bereichsleitung,
8. Systemführung und Systemleitung,
9. Einführung und Einleitung,
10. Marktführung und Marktleitung,
11. Projektführung und Projektleitung,
12. Reiseführer und Reiseleitung,
13. Einführung und Einleitung,
14. Museumsführer und Museumsleitung,
15. Spielführer und Spielleitung,
16. Amtsführung und Amtsleitung,
17. Einsatzführung und Einsatzleitung,
18. Regenten und Regierungen.

Unterschiede zwischen Führung und Management:

1. Selbstführung und Selbstmanagement,
2. Spielführer und Spielmacher,
3. Vollführer und Vollstrecker.

Ereignisse, die Führung erfordern, sind z.B.

1. Aufführungen,
2. Ausführungen,
3. Anführungen,
4. Einführungen,
5. Verführungen,
6. Entführungen.

Hinweise:

Das Anforderungsprofil ist auf Personen in den beispielhaft beschriebenen Rollen und Funktionen nicht oder nur ansatzweise anwendbar.

Dieser Kontext widmet sich ausschließlich dem Schwerpunkt "Führung von Menschen".