HCS Human Capital SystemVirtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Anforderungsprofil für Führungskräfte


Kontext: "Anforderungsprofil für Führungskräfte."


Auswahl. Anforderungsprofil für:




Begriffe: Personalführung, Personalleitung, Personalverwaltung, HR Human Resources und Führung.

Es geht in der Regel um die Dienstleistungen der formellen Personalarbeit in einer Organisation. In größeren Organisationen bestehen entsprechende "Personalabteilungen" und "Betriebsräte, Personalräte". Sie sind als Stabsfunktionen organisiert.

Die Führung und die Führungsleistungen sind in der Regel auf die formelle und administrativen Rollen, Funktionen und Verantwortungen begrenzt. Es geht um die Bestimmung, Einhaltung, Durchsetzung und Wahrung von gesetzlichen, tariflichen und vereinbarten Bedingungen für die Personalauswahl, den Personaleinsatz, für Leistung und Vergütung sowie für die Ausführung von Personalmaßnahmen aller Art.

Die in den Organisationen mögliche Führung wird durch den formellen Rahmen begrenzt. Die Führung selbst wird durch die Personen in den Stabfunktionen der Personalarbeit nicht ausgeübt. Besser: Sie ist begrenzt auf die Interessensvertretungen der Organisation und "des Personals".

Die Nicht-Führung durch die Personalbereiche und Personal-Funktionen kommt besonders im Begriff: "Human Resources" zum Ausdruck: Es wird unmissverständlich offengelegt, das die Menschen in der Organisation nur noch Mittel zum Zweck, also Ressourcen, sind und entsprechend betrachtet, behandelt und verwaltet werden. Das gilt gleichermaßen für die Führenden und Geführten.

Die Macht und die Art und Weise der Machtverwaltung, Machtgestaltung und Machtausübung in der HR und durch die HR-Beteiligten ist in der Regel nicht besprechbar. Die Macht ist jedoch leicht an der "Angst vor dem Personalchef oder der Personalabteilung" zu erkennen. Sie wirkt zwar "führend", jedoch eher disziplinierend und selbstbegrenzend, sowohl für die eigentlichen (formalen, tatsächliche und informellen) Führungskräfte als auch für alle deren Geführten und Gefolge.

Wird die Führung der HR überlassen, werden die Menschen zu beliebig austauschbaren Stelleninhabern: Die formale Organisation bestimmt, herrscht und beherrscht alle.