Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Anforderungsprofil für Führungskräfte

Worum geht es beim Anforderungsprofil?

Es geht um die Entwicklung, Klärung und Bestimmung von Vorstellungen, was eigentlich eine Führungskraft macht und ausmacht.

Führung ist Verhalten, Haltung und Handeln.

Führung ist ein Prozess.

Führung erfordert, zeugt und erhält Führungsbeziehungen.

Es geht um Kategorien von Fähigkeiten, Eigenschaften und Verhaltensmustern, die im engeren Sinne zum Führungshandeln, zum Führungsverhalten und schließlich zur Führung führen.

Es geht um einen Beitrag, die babylonische Sprachverwirrung rund um die Begriffe "Führung, Führer, Führerschaft, Führungskraft, Führungsfunktion" durch Begriffserklärungen zu mindern.

Es werden auch Beispiele aufgezeigt, wo Führung gleich gar nicht entsteht, ausfällt, ausgeschlossen oder unmöglich wird oder auf der Strecke bleibt.

Die Auseinandersetzung mit dem Anforderungsprofil macht auch den Unterschied deutlich zwischen "Übertragung der Macht" z. B. durch eine Wahl und "Übertragung der Führung", z.B. durch Bekenntnis, Anerkennung der Führung.