Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Anforderungsprofil für Führungskräfte

Wie werde ich zur "eierlegenden Wollmilchsau"?

Überhaupt nicht.

Hoffentlich erwartet dies auch niemand von Ihnen und Sie selbst von sich schon gar nicht. Auch nicht von Anderen.

Was ist die Moral von der Geschicht':

Es ist und bleibt wahrscheinlicher, dass Sie trotz oder wegen Ihrer "Führungsmängel" eine sehr gute Führungskraft werden oder bereits sind und es auch bleiben, als dass es Ihnen möglich wäre, jemals alle Anforderungen erfüllen zu können.

Falls Sie die Absicht haben, "perfekt" zu werden, beachten Sie bitte die Kürze des Lebens: Es ist wahrscheinlicher, dass Sie vorher sterben, bevor Sie eine "perfekte" Führungskraft geworden wären. Also: Glauben Sie weder entsprechenden Versprechungen noch Auslobungen, womit es möglich sein könne, dem Ideal einer Führungskraft nahezukommen.

Ignorieren Sie alle Personen, die aus Ihnen eine "perfekte" Führungskraft machen wollen oder unterstellen, Sie wären (nur) dann eine, wenn Sie die Verhaltensmuster zeigen (können), welche die bewertende (beratende, trainierende) Person "sehen" will.

Folgen Sie den Empfehlungen und beachten Sie die Mahnungen, wenn Sie es für richtig halten. Das gilt auch für die Empfehlungen und Mahnungen in diesem Kontext. Machen Sie, was Sie wollen und für richtig halten, weil es Ihnen empfohlen oder weil Ihnen davon abgeraten wurde.

Ein Geheimnis der Führung liegt in der Bereitschaft und Fähigkeit, zu tun und zu unterlassen, was man für richtig hält. Gleichgültig, ob es andere empfehlen, davon abraten oder wünschen oder bestrafen. Gemeinhin wird es als "authentisch sein" beschrieben. Authentisch sein und authentisch wirken unterscheiden sich erheblich.