Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Anforderungsprofil für Führungskräfte

Anleitung: Wie entsteht ein konkretes Anforderungsprofil für die Führung?

1. Legen Sie die Hierarchieebene der Führung fest.
2. Legen Sie die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen der Stelle fest, auf welche eine Person (auch) als "Führungskraft" eingesetzt werden soll.
3. Legen Sie die Führungsaufgaben fest.
4. Legen Sie die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen für die Führungsleistungen durch die Person fest, welche die Stelle erhalten (ausfüllen, erfüllen) soll.
5. Wählen Sie aus dem Katalog der Anforderungskriterien jene Kriterien aus, die für den Führungserfolg notwendig und ausreichend erscheinen.
6. Ermitteln und legen Sie die Kriterien fest, die im Katalog der Anforderungen nicht aufgeführt sind.
7. Reduzieren Sie die Anforderungskriterien bis auf die wenigen, auf welche es unverzichtbar ankommt.
8. Ermitteln und legen Sie fest, woran Sie und andere erkennen können, dass eine Person die ausgewählten Anforderungen erfüllt.
9. Ermitteln Sie eine (lebende!) Person, von welcher Sie aus eigener Erfahrung wissen, dass sie die ausgewählte Anforderung erfüllt.
10. Lassen Sie die verfügbaren Kandidaten und Kandidatinnen auf sich wirken und entscheiden Sie spontan, welche Person am ehesten die Anforderungen erfüllen will, kann und wird.
11. Bleiben Sie bei Ihrer Entscheidung.
12. Ermitteln und beschreiben Sie jetzt das Anforderungsprofil an die Stelle.
13. Prüfen Sie, ob das Anforderungsprofil für mehrere oder alle vergleichbaren Stellen verwendet werden kann.
14. Ermitteln und legen Sie für die einzelnen Stellen die besonderen Ausprägungen der einzelnen Anforderungen fest.
15. Übergeben Sie das Anforderungsprofil den Verantwortlichen für die Personalsuche und Personalauswahl als Pflichtenheft.