Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Anforderungsprofil für Führungskräfte

Führungsverständnisse.

Zu klären sind das eigene und das gemeinsame Führungsverständnis.

In der Regel ist das vorherrschende Führungsverständnis zu verstehen als eine Mischung von:

• Führung als Prozess,
• Führung als Methode,
• Führung als Struktur,
• Führung als Intervention,
• Führung als Rahmenbedingung,
• Führung als Wertesicherung,
• Führung als Erhaltung,
• Führung als Veränderung,
• Führung als Rahmengestaltung,
• Führung als Steuerung,
• Führung als Regelung,
• Führung als Orientierung,
• Führung als Motivation,
• Führung als Mittel,
• Führung als Vorausgehen, Vorherschreiten,
• Führung als Hierarchie,
• Führung als Kultur,
• Führung als Kulturelement.

Dem Führungsverständnis näher zu kommen ist durch Antworten auf folgende Fragen möglich:

1. Wer führt wen auf welchem Gebiet?
2. Was ist Führungserfolg?
3. Wie geschieht die Führung?

Mahnung

Es ist gut möglich, dass die Antworten und das Führungsverständnis sich "nur" auf das Verständnis von "Management" beschränken. Management ist jedoch nur eine Komponente der Führung.

Wenn keine Einigung über das Führungsverständnis besteht, fehlt die Grundlage für die qualifizierte und professionelle Personalarbeit bezüglich Führungsentwicklung und Nachwuchsentwicklung.