Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Anforderungsprofil für Führungskräfte

Welche Führungsverständnisse stehen hinter den Führungsansprüchen von Multiplikatoren, offiziellen Vertretern und Erfüllungshilfen der (eigentlichen) Führer und Führerinnen?

Die Führungsverständnisse und Führungsansprüche der Personen, welche Führungsstile, Führungsmodelle oder Organisationen formal vertreten (dürfen, wollen, können, sollen, müssen), bleiben in der Regel verborgen. Sie, die Führungsverständnisse und Führungsansprüche, gehören zu den bestgehüteten Geheimnissen. Sie ragen oftmals nur wie die Spitze des Eisberges aus dem Meer der Erwartungen, Verpflichtungen, Aufgaben, Interessen und Aufträge heraus. Durch allerlei Maßnahmen werden die "Spitzen des Eisberges" modelliert und die vielen (Eisberg) -Spitzen zu einer gefälligen Landschaft aus "offiziellen" Führungsverständnissen, Grundsätzen der Ethik, Wertekanon und Leitbildern. Sie werden bedarfsweise "angepasst" und angewendet.

Mahnungen:

Jeder Wert, der formal und offiziell als "Wert" benannt wird, wird zur Sache: Er verliert seine Eigenschaft "Wert". Die Sache, (der "Wert") wird zum Gegenstand und zur Verhandlungssache. Spätestens dann kann der ursprüngliche Wert nicht mehr gelebt werden.

Ein zur Schau getragener Wert ist eine Demonstration dessen, was sein soll oder sein kann, aber tatsächlich nicht ist. Beliebt sind auch: "Ein Zeichen setzen", insbesondere durch spektakuläre Ereignisse.

Führung kann man nicht simulieren: Entweder wird geführt oder gefolgt. Es gibt kein Sowohl-als-auch oder Weder-noch.